獵頭顧問是否能夠獵頭到候選人，有一個(gè)很大的因素和前提條件，是候選人本身有想要跳槽的意愿，如果候選人完全沒有跳槽意愿，獵頭是很難說服候選人跳槽的
留人從來(lái)就不是什么問題，留住人才才是大問題。人才是最難得的一種資源。因此，一旦發(fā)現(xiàn)了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，給他創(chuàng)造充分施展才華的環(huán)境。
很多人都不滿意自己的工作，于是過完年就準(zhǔn)備辭職，但卻被上司苦苦挽留，從而動(dòng)搖了離開的決心，甚至感動(dòng)到不再離開。殊不知，上司嘴上說著：求你留下來(lái)，心里卻想著：早晚叫你滾蛋。不信的話，你仔細(xì)往下看
獵頭的眼睛就像孫悟空的火眼金睛，能辨明虛實(shí)。分辨人才是獵頭的基本功，那什么樣的人才值得獵頭公司推薦呢?該從哪些方面來(lái)辨別人才呢？
如果你已經(jīng)三十歲了，還沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力——請(qǐng)你一天也別耽誤，反思自己，找準(zhǔn)定位，做出改變。
企業(yè)人力資源管理的對(duì)象是人，“人性”就是必須要把握的“道”，不能準(zhǔn)確把握人性特征就不可能做好人力資源管理。在管理理論的演進(jìn)過程中有各種各樣的人性假設(shè)。
獵頭來(lái)講最幸福的事情是客戶不斷，可如果客戶太多了對(duì)獵頭來(lái)說也未必是好事。