獵頭顧問是否能夠獵頭到候選人,有一個很大的因素和前提條件,是候選人本身有想要跳槽的意愿,如果候選人完全沒有跳槽意愿,獵頭是很難說服候選人跳槽的
留人從來就不是什么問題,留住人才才是大問題。人才是最難得的一種資源。因此,一旦發(fā)現(xiàn)了人才,不光要留住他,更重要的是要培育他,重用他,給他創(chuàng)造充分施展才華的環(huán)境。
很多人都不滿意自己的工作,于是過完年就準(zhǔn)備辭職,但卻被上司苦苦挽留,從而動搖了離開的決心,甚至感動到不再離開。殊不知,上司嘴上說著:求你留下來,心里卻想著:早晚叫你滾蛋。不信的話,你仔細(xì)往下看
獵頭的眼睛就像孫悟空的火眼金睛,能辨明虛實。分辨人才是獵頭的基本功,那什么樣的人才值得獵頭公司推薦呢?該從哪些方面來辨別人才呢?
如果你已經(jīng)三十歲了,還沒有形成自己的核心競爭力——請你一天也別耽誤,反思自己,找準(zhǔn)定位,做出改變。
企業(yè)人力資源管理的對象是人,“人性”就是必須要把握的“道”,不能準(zhǔn)確把握人性特征就不可能做好人力資源管理。在管理理論的演進(jìn)過程中有各種各樣的人性假設(shè)。
獵頭來講最幸福的事情是客戶不斷,可如果客戶太多了對獵頭來說也未必是好事。